自此纵马放歌 不说离愁

2020-05-14 23:30:18
#其他
前言

今天在西京医院参加我指导的最后四名研究生的毕业答辩,他们毕业以后,我就会彻底结束在西京医院的工作,这是一个让人感慨万千的时刻,却不知道说什么。无奈之下,找出我三年前退职的讲话稿,发表出来,也算得上是一个纪念吧!

尊敬的X院长


我本来不想讲话,因为我真的“无话可说”。但X院长今天亲自来参加我们的交接仪式,要我讲话,同志们估计也希望我能说点啥,所以我又不能不说,那我只好按照一般退职演说的套路和大家谈谈感想、给新的领导班子提几点希望。我怕管不住自己的嘴乱说,今天下午抽了点时间写了个讲话稿,但是我又不习惯照本宣科,我就一边念一边说吧。


我是在自己毫无思想准备的情况下于1998年被推上整形外科主任的领导岗位的,那时候我只有三十五六岁,除了鲁教授和艾教授,所有的人都比我年轻,就是说科里大部分医生都在30左右,那时候鲁教授60多岁了,艾教授之后也很快离开了科室。当时科里只有30几号人,30多张床,在外科楼第一排的东侧,条件比现在差远了。


当然最糟糕的是在这之前我从没有过当科室主任的想法,我年轻时候的理想只有一个,那就是做一个好大夫、好学者和好老师。我历来觉得像我这种直来直去、不能伸、不能屈的人是不适合做领导的。但那时候推脱不了,没办法就接下了这个活,后来发生的事大家都很清楚,大家都是整形外科发展的亲历者,你们和我一路走来,所有的故事都是我和你们一起演绎的,包括那些精彩的故事,我们一起把整形外科做成了整形外科医院,成为医院的骨干科室,成为中国整形外科三大家之一。


现在回想起来,感到欣慰的是大部分人在和我相处的这段日子里过的还算快乐,大部分人通过自己辛勤的劳动过上了比较体面的生活,并且最重要的是在收获欢乐的同时很多人在事业上收获了成长。当然也有少数人在某些时候感到不愉快。大家知道,让每个人每时每刻都快乐,连上帝都做不到,有时候因为工作的关系我不得不批评某些同志,可能让某些人不高兴,如果我曾经让哪位同志在某个时刻不愉快的话就请大家原谅我吧,因为我从来无意要去伤害某一位同志,况且我也不是上帝。



本想着在建成整形外科医院之后继续领着大家向新的高峰攀登,但没想到不让干了。和上来时一样,下去时也毫无思想准备。有点巧合,不过无巧不成书,正所谓”人生如戏,戏如人生”。最近全国的很多同道在知道这件事后都打电话问为什么,都在怀疑我犯了啥错误,说“怎么这么年轻就下台了”。问的问题很简单,但回答起来挺难、挺纠结,我也拿这样的话问自己,总得找个理由给人家解释。


后来我这样给他们解释,这就像一个演员在舞台上演的久了,尽管演的很出色,也很受观众欢迎,但后台老板要换个演员来演,你还能说什么呢?舞台不是前台演员的,舞台是属于后台老板的。好在我当年并无当官的理想,做个七品芝麻官也没做出什么瘾来,并且自己问心无愧,所以不做就不做吧!



下来干什么?这是我面临的一大难题,按理说换个舞台,毫无疑问我还可以有出色的演出,甚至可能更精彩,实际上已经有单位对我发出了邀请,但是和大家一起奋斗这么多年,感情还是很深的,我舍不得离开你们,所以我想留下来先陪陪你们。我只有52岁,不像鲁教授、李校长那样到了退休的年龄退出领导岗位,也不像D政委给我们推荐的学习榜样G教授那样,他是已经到了接近退休的年龄退下来的。我真的觉得自己还没有老,所以我要努力适应自己的新角色。


我知道对于一位习惯当主角的人来说,身份突然变换成配角,适应起来很难。我以前老给大家讲,做人很难,做人的关健是要在恰当的时候说恰当的话,在恰当的时候做恰当的事,定好自己的位,今天我才感觉到这话说起来容易、做起来难,我发现自己现在有一点找不到北的感觉。但好在我没有当官的嗜好,如前面说的那样,我的梦想是做一个受患者欢迎的好大夫、受同行欢迎的好学者、受学生欢迎的好老师。我不会有丧失权力的失落感,有的只是新角色定位的困惑,我需要一个适应期。当然如果我确实不能适应,如果大家觉得我这个人演个小角色不合格,碍手碍脚,我可以趁着年轻再谋出路。


做了16年的主任,对当领导有一点体会,现在说出来给大家听,我最重要的体会是:有权别太任性。有钱可以任性,但有权绝不可以任性。历史上有钱的人想怎么花就怎么花,没出过什么事,因为钱是他自己的,当然贪官除外。而用权的时候很任性的人多数结局不好,即使死了也会挨骂,因为权力本来就不是自己的,从表面看权力是上司给的,但实际上权力是人民的。习主席领导我们走群众路线不就是要把权力回归给广大人民群众吗?只有获得广大群众的信赖和支持,我们才能够做好工作,权力是用来给群众服务的,而不是用来“管”老百姓的,更不是用来谋取私利的,很多人当官用权很是享受,丝毫不考虑群众的感受,实际上人民群众心中是有一杆秤的,而历史是人民写的。好在,科室的主任、副主任不过就是个七品芝麻官,权力不算太大。



虽然是个七品芝麻官,权力不大,但责任重大,也很重要,近200人跟着你们走,起码得为他们负责。我这些年老觉得科室主任们就像村长,乡长和乡长以上的人吃的都是皇粮,而村长要自己挣工分,乡长可以不干具体的活,发发指令就可以,村长还得和群众一起劳动,在一起劳动,又要和大家一起分享劳动成果,这就难了。科室有很多利益要分配,比如超劳补贴、荣誉、各种机会等等,这就需要领导者吃苦在前,带领大家冲锋陷阵,享受在后,遇事先替群众打算,这些事说起来容易,做起来难。


一个学科的领导者要想领导学科走在国内同行的前列,甚至走向世界,就需要有战略眼光,大家跟着你们,你们是指路人,能否看清学科发展方向十分要紧。国内原先一些先进的学科落后了和领导人缺乏战略眼光很有关系,那些一度在领先的学科后来衰落的很厉害,最大的教训就是领导者多次没有把握住学科发展方向,他们并不缺人才,缺的是领导者登高望远的能力。


即使看准了发展方向,还要有胆略,没胆量是不可能涉险滩的,不涉险怎么可能超越别人呢,如果我们只做别人都可以做的毫无风险的事,就永远无法超越别人。


而要取得成功,光有冒险精神还远远不够,还需要有智慧、有谋略。即使有了胆略仍然不够,还需要有人才,但人才各个身怀绝技又性格各异,各有自己的利益诉求,领导者要有胸怀容下他们、留住他们,并且充分调动他们的积极性,发挥他们的特长。这就像弹钢琴,是一门艺术,实际上我当主任16年的体会是:做人的工作是一切事情中最难的事,这也有前车之鉴,某些医院整形科原来也很强,由于领导者不容人、不会用人,优秀的人才先后流失了,水平也一落千丈。


刚才讲的是长远的事,而全科眼前面临的最大挑战是如何开拓医疗市场、吸引更多的患者来就医,怎么保证床住满、手术量继续保持增长,如何开展新技术、新业务、如何申请到更多的科研基金、发表更多的科研论文、获得新的更高的科研奖励,如何吸引更多的进修生和研究生到科室学习,都是你们这一届班子面临的巨大挑战。我已经领着大家把学科带到了一个很高的高度,再上一层楼的历史责任将毫无疑问落在你们这代人的身上,希望大家不辜负领导们对你们的信任,不辜负老教授对你们的期望,西京医院整形外科先后有数百人在这里工作和学习,现在有181工作人员跟随大家,这个科室的兴衰受到太多的瞩目,包括全中国整形外科医生的瞩目。


今天我就彻底卸任了,从明天开始我将开始一个普通医生的生活,我把科室这把千斤重的担子交给了新一届的领导班子,我是无官一身轻。希望大家一路走好,这是一位老兵临别岗位时对年轻一代人的赠言。



最后,利用这个机会,我要向大家表达我的一点点谢意,感谢大家在过去一个月陪我玩“网络游戏”,虽然我们得了第一,但我一点也不在意那个所谓的“口碑医生”,只是一件好玩的事,和水平没多大关系,但多少评出了我们的人缘。


虽然不在意网络上的口碑,但我非常在意我在你们心目中的口碑,但愿我做了16年主任,在你们心中、在患者心中、在我的学生心中留下了好口碑,如果真是这样,我下来还有什么遗憾的呢?


感谢诸位的聆听。

美大夫
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