我和曹谊林教授率领“梦之队”医生集团入驻联合丽格第一医疗美容医院已经一年多了，我们取得了不俗的成绩，同行们把我们医院开业后快速打开局面称之为“奇迹”。

我们医院现在的收入完全可以支付员工工资，房租、各种成本与运营开支以及折旧费。医院在很短的时间内实现了真正意义上的收支平衡，因此，说这是奇迹也不为过。

想当初，朋友们对联合丽格第一医院和“梦之队”的前景充满了疑虑，多数人不太相信我们能在如此短的时间内解决生存问题。

大家怀疑的并非“梦之队”医生集团各位医生的技术积累，而是这一批离开公立医院到新的机制体制下创业的医生们适应市场和开拓市场的能力。

他们的怀疑不无道理。

当我们在公立医院工作的时候，医院和科室已经有几十年的品牌积累，无需做太多的宣传推广工作。即使做一些市场开拓工作，也非常有限。打开医疗市场并非多数医生和科主任首先要考虑的问题，他们更多的在考虑如何申请更多的科研基金、发表更多的学术论文、获得更高的学术奖励，并在此基础上得到晋升。

但进入民营医院后，没有了公立医院的背景，老百姓的信任度大幅度降低，新开业的医院缺乏品牌，对患者和求美者缺乏吸引力。如何让患者和求美者知道我们并信任我们，成为了摆在我们面前最紧迫的事，没有患者和求美者到诊，再有名的“名医”也是徒有其名。

我们要做的第一件事是重新审视我们的技术在市场上的竞争力。

过去我们在公立医院出门诊时，接诊的患者数量庞大，因为收费受限制，通常会挑选那些病情不复杂，要求不太高的求美者做手术。而对那些疑难复杂的病例、特别是美容外科修复病例，考虑到其要求很高、容易引发纠纷，多数情况下会将其拒之门外。

在公立医院里工作时，多数情况下是医生选病人，而非病人选医生。

久而久之，多数公立医院的医生在美容外科领域里失掉了技术优势，因为他们中的多数人只做容易做的手术，只喜欢接手初诊的病例，不愿意做修复病例，而实际上，正是那些修复病例可以锤炼医生的技术，使他们成为业界的高手。

在激烈的市场竞争中所锤炼出来的医生才真正具有技术优势，在去年举办的眼整形技术大赛上获奖的主要为民营医院医生很好的证明了这一点。

因此，面对激烈的市场竞争，梦之队的医生们需要重新关注并审视我们的技术。

一是选择国际上最先进的理念与技术，引进到医院，新技术永远会受到市场的追捧。

二是对现有的技术进行改进，不断提升其手术效果，只有创新的技术和理念能够经受得住市场的考验，赢得求美者和患者的信任。

三是把传统技术做精，做到效果最好、创伤最小，患者和求美者喜欢用最小的代价换取最好的效果。这种代价不仅仅是金钱，而且包括时间，现在是一个“时间紧缺”的年代，恢复的快慢、住院时间的长短都是患者和求美者选择医生时要考虑的因素。

四是勇敢的接受市场挑战，为那些疑难复杂的求美者和患者手术，用精湛的技术在市场上树立我们的地位。

我们在技术层面的转变实际上也转变了我们的就医模式，从医生选病人转变为病人选医生。

赢得患者和求美者信任之后，医院的局面自然就可以打开了，实现赢利便成为再自然不过的事。