什么是“6S管理”？？？

6S现代企业管理模式这一管理首先在日本的企业应用。由于整理（Seiri）、整顿（Seition)、清扫（Seiso)、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke)的日语罗马拼音均以“S"开头，故最早简称”5S“。我国企业在引进这一管理模式时，另加上了”安全（Safety)"，因而称6S管理法。

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：

整理：要与不要，一留一弃;

整顿：科学布局，取用快捷;

清扫：清除垃圾，美化环境;

清洁：清洁环境，贯彻到底;

素养：形成制度，养成习惯;

安全：安全操作，以人为本.

依据我院关于6s管理护理工作方案实施工作要求，参照《医院6s管理学习资料》内容要求，我科积极响应管理内容要求，对我科定置摆放物品进行定置标识。（以下图片仅展示了6S管理工作中的一项）

原来是这样的！

现在是这样的！

拍下工作瞬间！

经过四个美小护三个小时的努力（科室物品很多，下面只是展示部分图片）现在科室里所有诊疗移动物品和仪器都有自己的固定标识啦！

新管理，新气象，为了营造一个好的工作氛围，更是为了提供更好的医疗服务。9月5日，院领导对我科执行6S管理进行了检查，并对我们的工作给予了肯定，我们会认真遵照执行6S管理工作，并且坚持下去。为了医院、科室更好的明天而努力奋斗！

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